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8月11日下午，控股公司召開2021年上半年工作總結(jié)會議，會議主要對照年度目標任務(wù)分析研究解決存在的問題，動員公司全體員工認清形勢，明確目標，全力以赴做好下半年各項工作，確保完成年度工作目標。公司領(lǐng)導班子成員及各部門、子公司負責人參加會議。 
會上，行政綜合部等職能部門從目標考核、招商引資工作、中心城市項目建設(shè)以及子公司運營等多角度通報分析了上半年各項工作開展情況。領(lǐng)導班子成員依次對各自分管條線的工作完成情況進行發(fā)言，并對下半年工作進行了安排部署。最后由公司董事長、總經(jīng)理徐鐵作重要講話。 
會議要求，公司要在慣性中發(fā)展。下半年，控股公司在維護好資金安全的同時，將一如既往地履行各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體責任，服務(wù)經(jīng)開區(qū)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級和民生發(fā)展。公司要在創(chuàng)新中前行。下半年，控股公司將圍繞經(jīng)開區(qū)“十四五”規(guī)劃，向國有產(chǎn)業(yè)投融資集團轉(zhuǎn)型，種好“責任田”，管好“自留地”，以投資優(yōu)質(zhì)的固定資產(chǎn)、股權(quán)基金、特許經(jīng)營權(quán)為主，調(diào)整公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強資本市場運營能力，逐步增強公司融資持續(xù)力，為經(jīng)開區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)造血，提供引擎。公司要在改革中壯大。下半年，控股公司將進一步深化“一企一策”分配制度改革，差異化地制定子公司考核分配原則。健全績效體系，從上到下實現(xiàn)指標的層層分解、責任的層層壓實，以問題和發(fā)展為導向，精準提煉關(guān)鍵指標，充分發(fā)揮績效的指揮棒作用，重視全流程績效管理，強化過程管控及效果應(yīng)用。公司要在規(guī)矩中實干。根據(jù)經(jīng)開區(qū)“對標找差、補短強特、創(chuàng)新實干”的決策部署，控股公司將省內(nèi)對標鎮(zhèn)江經(jīng)開區(qū)、省外對標溫州經(jīng)開區(qū)，進行深入細致的研究，切實搞清楚、弄明白差距和短板，全面剖析問題原因，找全找準問題根源，落實攻堅舉措。 
今后，控股公司全體員工將堅定信心，保持定力，抓改革、穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)作風，認真對照年初確定的計劃目標，查找差距，倒排時間，采取切實有效措施，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。
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